分公司负责人竞聘演讲稿(竞聘公司部门经理演讲稿范文)

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员工竞争分行经理的示范演讲(5篇精选文章)

演讲稿是用于特定场合口头表达的文稿。在一个飞速发展的社会,很多情况下我们都需要演讲。你知道演讲的格式吗?以下是边肖编辑的一篇演讲样本(5篇精选文章)来帮助你。希望对你有帮助。

员工竞聘分公司经理演讲1

能够参加分店经理选举本身就是对自己的挑战。我以一颗“平常心”参加这次选举,不是为了选举,而是为了挑战自己,让自己不断成长,克服自己的不足,通过这个机会锻炼和提高自己!

我的优势:

有学历和文凭,善于学习,有很强的耐心和毅力,年轻有活力。优点:本人善良,友善,爱好广泛,通情达理,做事谨慎,有责任心。

我的弱点:

社会经验不足,公司股份少,管理经验不足,想的比做的多。

分行发展规划:

1.“新思维”,分公司经理从“销售型”向“行政型”转变

我们分公司经理要销售和管理分公司的很多东西,以至于我们分公司经理局限于自己的个人业务,没有时间去管分公司区域内的其他经销组或者其他事务。分公司经理花在个人销售上的精力和公司内部事务的比例是9: 1,所以我称之为“销售型”分公司经理。

“行政化”的分公司经理主要体现在分公司的管理上,与销售脱钩,不再直接销售。而是执行公司的政策和制度,指导、监督、管理一些经销小组,与区域内的厂家代表协调沟通,发展区域内的行业协会,发展区域内的行业联保,跟上公司发展的步伐。因此,我称之为“行政”部门经理。

2.发展多元化的商业模式。

如果有能力,可以启动分行公积金,投资餐饮娱乐行业,也可以投资房地产行业。还有就是我们和东北很多国家的边境,可以发展一些边贸,不仅仅是油泵,还有其他方面,比如服装,日用蔬菜。

3.试点模式总结。

东北的交通不是很发达,有些地方经济比较落后。今年,我们在东北地区的大办公室下设立了小办公室。经过半年的实践,效果不是很好。一方面增加了大办公室的工作量和不必要的开支,小办公室的开支也比较大。另一方面也不利于优化我们的库存资源。

4.团结勤奋,分工明确。

我们公司的每个分公司和每个经销小组都应该团结起来。只有团结才能让我们一起走,只有团结才能让我们一起努力。在分公司,任务要合理分配,任务要和利润挂钩。在分配小组中,要明确分工,合理分配利润,制定激励措施和奖励政策。各经销组逐步走向分工明确,责任到人,严格管理,防止不必要的损失和公司资产的流失,从而不断拓宽我们的市场份额,更好地促进我们的销售,为公司创造更多的效益。

我们分公司要勤快勤快,这是我们公司的优良品质,也是我们分公司的优良品质,我们会继续传承下去。

5.建立子公司,打造“恒信集团”品牌之子

我分公司在北方公司解体后从零开始,在梁经理的带领下业绩不断发展。今年的表现有目共睹。这些都是我们东北分公司每一位成员经过不懈努力取得的成绩。但我们戒骄戒燥,循序渐进,扎扎实实的走好每一步,争取在2-3年内成立子公司并正式挂牌营业,为公司创造更好的融资环境,树立我们恒信集团在东北地区的品牌。在总部,就在我们旁边。

员工竞聘分公司经理演讲2

分公司领导以非凡的勇气,组织了这次面向全体员工的公开比赛。我第一肯定支持,第二积极参与。聘请上思分公司总经理,是我人生中一次重要的挑战,也是一次难得的机遇。我珍惜这个机会。

自从XX年入职,这是我第四次参赛。我成功地赢得了前三场比赛,我希望这次比赛能充分展示我的个人才华和能力。下面,我将我想竞聘的中国联通上思分公司总经理职位的工作思路陈述如下:

我的总体工作思路是:在分公司领导的正确指导下,围绕实现主营业务收入GSM 220万元、CDMA 147万元、移动业务净用户3692人、增值业务55万元、数据48万元、主营业务470万元的目标,以市场为导向,贯彻“精细化营销”和“细分市场、细分客户”的管理原则。

一是坚持“以人为本”的工作思路,加强内部管理,提高员工士气和战斗力。

从XX年3月至今,上思分公司经历了、黄立、谭、魏根四任总经理,平均半年换一个。每个新领导上任后,都要经过一段时间的岗位适应期,对员工进行考察后,还要根据情况进行人员调整。这样一来,不仅耽误了营销斗士,也影响了员工的工作情绪和各项工作的顺利开展。

所以,我会优先考虑员工队伍的稳定性。在保持队伍稳定的前提下,通过外部招聘和内部培养挖掘人才,充分发挥他们的才能,履行他们的职责,尽最大努力培养一支有能力、有活力、团结拼搏、能来、能打、能赢的队伍。工作上,以身作则,率先垂范,对竞争对手发起猛烈攻击。

二、抓紧代理渠道建设,提高代理服务水平。

代理渠道的发展一直是上思支行的软肋。虽然经历了任何一个领导的努力,但收效甚微。在XX,G网和C网的发展只有1033和138,仅占上思分公司发展的23.39%和24.78%,远远落后于全公司近45%的比例。

在城市市场,竞争对手利用其先发优势和独家手段捆绑主要代理商。但是除了民政合作营业厅和车站合作营业厅,其他代理的发展很少,似乎名存实亡。现在民政合作营业厅因为自身原因关门了。乡镇市场方面,竞争对手从XX年下半年到XX年上半年,完成了除泗阳镇以外的全县9个乡镇自有营业厅的建设,整体形象和服务水平大幅提升。而我们原来的乡镇代理,由于种种原因,大多处于半封闭状态。我们已经把代理渠道让给了我们的对手。乡镇机构建设跟不上,开发潜在的农村市场是个空的说法。

所以在XX我会把营销的重点放在代理渠道的建设上,利用竞争对手因为代理商政策的调整正在激化与代理商的矛盾,一定要拿下三个以上有实力的市区代理商。同时,利用已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件,加快乡镇代理点建设,完善渠道覆盖分布,确保每个乡镇至少有一个代理点,并争取在较富裕的村、乡设点,为乡镇市场营销奠定基础。

在重点建设新代理点的同时,加强对渠道管理员的指导和管理,提高代理渠道的服务支持水平,提高代理商发展业务的积极性。加强与代理商的沟通,拉近与他们的距离,提高代理商代理联通的信心。

三。发挥综合业务优势,强化集团营销策略,抢占集团用户和中高端用户市场。

在代理渠道苟延残喘的时候,上思分公司的直销团队却是一枝独秀。XX年g/c网络数量分别为1987个和243个,占上思分公司发展总量的49.99%和43.63%。可以说上思分公司的发展很大程度上得益于直销团队的发展,所以我将重点放在对直销团队的管理和指导上。

员工竞聘分公司经理演讲3

亲爱的领导和评委们:

大家早上好!

今天去讲台上参加公司举办的比赛演讲。非常感谢公司给我这样一个展示的机会。我在竞争湘潭分公司经理的职位。

我通过了去年上半年的竞赛,被公司认定为“1515 quot工程分公司经理的接班人,现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理,在公司中层副职岗位上干了近10年。凭借我的工作业绩和质量优势,特通过公司“1515 quot工程训练,我想我有分公司经理的资格。

作为分公司经理,他是企业法定代表人在项目上的授权代理人。在企业内部是项目实施全过程的总经理,对外可以作为企业法人代表负责和处理授权范围内的一切事务。因此,作为分公司经理,他必须清楚自己岗位的主要职责。承担这个责任,我有以下优势。

第一,我为人正直,修养好,工作作风过硬。20年来,公司始终信奉“沉默是金,忍耐是银,助人为乐是德,吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力完成,从不无故推脱;以完美对待一切。

第二,我具备全面组织协调工作的素质和能力。在担任湘钢安装项目经理期间,能够处理和协调好上下左右的关系,使各项工作有条不紊的进行。

第三,有一定的社会经验:在对外交流过程中,能够准确把握和处理与建设单位、监理等合作单位的关系,赢得他们的理解和尊重。

特别是在过去四年的安装项目管理中,我经历了许多工程项目,如炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等。在湘潭钢铁股份有限公司,而我承接的安装工程从几百万到上亿不等。作为安装项目经理,我参与了每个项目从开始到完成的全过程。我意识到要做好项目,必须做好以下几个关键点。

一是加强精细化管理,提高员工素质。实施精细化管理是管理的一场革命,要求管理水平高,工作水平高,工程质量高,产品零缺陷。项目部生产经营效率的提高很大程度上取决于项目部员工工作素质的提高。因此,提高项目部员工的素质成为工作成败的关键。要从岗位做起,从现场做起,用科学发展观推进项目的流程再造,努力达到量化管理责任、刚性管理制度、绩效考核和规范人的行为的要求,加强员工培训,锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的队伍,确保项目部员工朝气蓬勃、步调一致、戒急用忍,为企业全面协调可持续发展打下坚实基础。

二是全面落实项目部安全责任制。牢固树立项目部员工创造无死亡、无工伤的安全管理理念,坚信一切事故都能避免,一切工作任务都能安全完成,一切隐患都能及时发现和消除。严格遵守集团公司安全管理规定,认真履行安全工作职责,确保安全管理不失控。坚持项目部经理现场巡回检查制度,高度重视现场安全形势,建立危险源辨识和事故预防的工作机制,严格细致地做好安全工作,确保项目安全形势持续稳定发展。

三是突出工程质量。严格按照三位一体的要求,抓好质量标准化建设,按照以点带面整体提升的原则,重点加强和培育亮点;同时,注重典型的示范引领辐射作用,成立项目质量研究小组,深入开展分级管理;形成各级有目标、各项有计划、各项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质量保证体系。

第四,狠抓材料管理,节约成本。按照内部市场化的总体要求,根据公司下达的材料成本控制指标,结合项目的实际情况,采用逆算法将材料成本控制指标分解落实到各专业班组和岗位,并采取对口管理,盈余奖补,使各生产环节和岗位承担相应的材料成本控制责任, 使员工了解物料管理的质量,促进项目从生产到生产经营的转变。

第五,加强工程结算管理。项目要想取得全面胜利,就要做好结算;要落实业务结算激励机制,进一步调动业务管理人员和工程技术人员的积极性,抓好资料整理、竣工验收、签证变更、工程结算四个关口。确保建设项目的颗粒归仓。

如果比赛成功,我将充分发挥我在湘钢多年积累的管理资源和经验,努力实现湘钢项目下一步的开发和结算管理目标;如果不成功,我会一如既往的努力。

谢谢大家!

员工竞聘分公司经理演讲4

尊敬的评委、领导、同志们:

大家好!

时至今日,我竞聘的职位依然是分公司副经理。首先我要感谢领导和同志们对我的信任,让我有机会在这里做一个有竞争力的演讲。下面,我给大家简单介绍一下我的基本情况。

对我来说,我们可能不是陌生人。但是在今天这个场合,请允许我先介绍一下我自己。我叫* *,今年*岁,学历*年。一直在公司上班,时间过得很快。不知不觉几年过去了。在这一年里,我一直秉承人寿保险的核心理念,秉承“诚信稳健经营”的宗旨,坚持“创新”。面对竞聘副经理的职位,我认为我有以下特点和优势:

第一,有一定的理论基础和丰富的工作经验。

负责,认真,永远是我的工作态度。一直以来,我负责团险、银保、客服部等业务。在工作中,我不断学习,不断提高自己的文化素质和修养,努力补充和丰富自己的理论知识。随着这一年在副经理岗位上的历练和学习,我的工作经验越来越丰富和强大,具备了较高的业务素质和一定的管理经验,圆满完成了领导交给的各项任务。

第二,熟悉副经理的职责。

我知道副经理的工作职责,不需要熟悉流程就可以直接上班,事半功倍。我有很强的问题处理能力、系统分析能力、理解判断能力、组织协调能力、沟通能力,这些都是我成为一名优秀助理经理的基本条件。因此,熟悉的工作职责和较强的工作能力是副经理竞争的另一个优势。

第三,敬业,责任心强

我忠于职守,服从安排,顾全大局,努力工作,尽职尽责,严格遵守各项规章制度,团结协作,积极工作。我会在挑战中求发展,在实践中超越。同时,我会结合本岗位的实际情况,创造性地、灵活地协调开展各项工作。

如果我在第一个职位的竞争中获得成功,我将继续做好我的工作,并围绕以下三个方面开展工作:

提出建议,当好“参谋”

我会抓住工作的中心,为领导决策提供及时有效的信息,出谋划策,当好“参谋”。

(二)立足本职,当好“服务员”

我会积极倾听、理解和关心大家的需求,多做实事,想尽一切办法做好本职工作,提供良好的服务,让大家满意,把工作做好,全面提高我们的工作质量。做一个合格的“服务员”。

(3)搞好关系,当好“协调人”

我会注意团结,顾全大局,协调各种关系,当好“协调员”,保证工作的正常运转。

(四)加强管理,当好“管理者”

我将努力提高管理水平,完善各项规章制度,开拓创新,改进工作方法,形成团结协作的战斗集体。牢牢坚持“以人为本”的管理理念,率先垂范,发挥自身的非权力影响力和亲和力,充分调动每个员工的积极性,提高员工的综合素质,使大家团结一致,齐心协力做好各项工作。

各位评委、各位领导、各位同志:也许今天的讲话并不感人,也不精彩,但我一定会以真诚的心和实际行动投入到我热爱的工作中去,决不辜负大家对我的厚望。我会尽力把大家的力量和智慧集中在一起,充分发挥团队的凝聚力和战斗力。最终,“阻力”和“压力”会成为我们工作的动力,困难会成为创造业绩的基石。古人云:“不能因为一时得意就夸耀自己的能力;一时不能失意,但不能自甘堕落。”不管成功与否,我都会用这句话鼓励自己,继续努力学习,努力工作。

我的演讲结束了,谢谢大家!

员工竞聘分公司经理演讲5

尊敬的领导:

你好,我叫XXX,是Erx分公司的经理。中国著名运动员容国团曾经说过这样一句话:人生能有几招!今天,我在强者的舞台上充满了信心和激情,不仅是为了分公司的发展,也是为了个人事业的成功!我相信我完全有能力担任分公司经理。

下面,我将从个人基本情况、岗位知识、竞争优势、工作思路四个部分来做一个竞争演讲。

第一部分,基本信息

本人xx岁,一级建造师,中共党员,学历xx。20xx年毕业后一直从事路桥工作,历任技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等。多年来,我兢兢业业,任劳任怨,多次获得领导和同事的好评(如果有荣誉,这个名字可以改成xxxx等。).

第二部分,岗位认可。

在我看来,分公司经理不仅是管理者,还是执行者和协调者,肩负着上传下达的重要使命。因此,要站在企业战略统一的高度,不仅要根据集团的总体规划、目标和任务,合理制定公司的工作计划和方案,还要充分调动员工的积极性,发扬团队精神,指导工作计划的有效实施。在工作中要严格执行集团对分公司的各项管理制度、政策和发展战略,做好分公司的管理工作。严格行使职权,积极做好职责范围内的工作。工作中,遇到问题要请示,多沟通,使工作不越权。

有鉴于此,我认为分公司经理这个职位不仅是权利和荣誉的象征,更意味着责任和任命。因此,一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质,还要有正确的荣辱观、正派的作风、优秀的品质和宽厚的胸怀。同时要有较强的工作能力,较强的协调管理能力和学习创新能力。既要懂得本业务的基本知识,又要有应对突发事件的灵活性,较强的沟通协调能力,妥善处理各种突发事件,积极为客户和领导当参谋。也就是说,他们应该具备多方面的综合素质。

第三部分,竞争优势。

综合平衡后,我觉得我在这次比赛中有以下优势。

首先,我善于学习,理论知识扎实。

本人毕业于xxx专业,期间学习并掌握了扎实的建筑理论,为毕业后从事建筑行业工作打下了坚实的理论基础。工作后参加了很多培训班。在业余时间,我还加强了对国家建筑政策、法律法规的学习,使我对国家产业政策的驾驭能力进一步加强。通过一系列的学习和实践,我掌握了比较扎实的理论知识,为我做好工作提供了有力的保障。

其次,我工作努力,工作经验丰富。

我从20xx年开始在这个行业工作了14年。这14年,我从基层技术员做起,一步步走上领导岗位。不同的工作经历让我见证了中国建筑市场的风风雨雨,也让我从多个层面对建筑行业有了更深入的了解,积累了丰富的工作经验。这些都为我成为一名优秀的分公司经理打下了坚实的基础。

第三,我在这个职位上已经两年了,我对分公司和当地的竞争对手非常熟悉。

在xx年xx月,我通过竞争走上了xx的岗位。通过两年的努力,了解了分公司目前所属施工队伍的基本情况,了解了施工队伍的规模,管理人员的素质和特长等。而且熟悉分公司区域市场竞争对手的投标程序、规则、操作技巧、报价策略。俗话说,知己知彼,百战不殆。我相信这将为我照顾好分公司打下坚实的基础。此外,由于我在工作中非常注重市场信息的收集,对目前的申请情况、计划的完成情况以及xx年的行业趋势非常了解,这对于项目的承接和谈判具有重要意义。

第四,我有广泛的社会资源和很强的沟通和谈判能力。

中国是一个特别注重感情的国家,极其深情。14年的工作经历也告诉我这个道理:人际关系对一个人事业的成败有着重要的意义。在工作中,我以诚交友,让我的客户和主管单位的领导都成了我的好朋友。在xx这么多年,结交了一大批在建筑行业、政府、媒体有一定影响力的朋友。我想这会给我在xx的工作带来很大的便利和好处。此外,经理必须有良好的沟通技巧。本人性格外向,谦虚,得体,语言表达能力强,善于与各种人沟通。这对分公司更好的调动生活资源,顺利施工极为有利。

第四部分:竞争劣势。

俗话说,人无完人。在这里,我也愿意坦诚的向大家汇报我的弱点。主要有两点:

一是知识结构的不足依然明显。目前正在自学xx,xx,xx管理,想通过循序渐进的努力成为一名综合管理人才。

第二,缺乏处理矛盾的经验。我会充分依靠老同志的丰富经验,虚心求教,亡羊补牢。

请领导同志们相信,我既然能认识到这些问题,就一定会努力克服,不断完善自己的人格。如果我被领导亲切接纳,允许继续担任分公司经理,我会牢记使命,不负重托,更好地肩负起领导和同事的嘱托,努力工作,埋头苦干,把工作做好。

第五部分,工作思路:

领导和法官,古人云:“不能因为得意就夸耀自己的能力,也不能因为失意就失去志向。”不管这次比赛成功与否,我还是会用这句话来鼓励自己!如果我在竞赛中获得成功,我将一如既往地做好xx分公司的管理工作,全面超额完成集团下达的任务和目标。为此,我将做到以下几点:

1、以大局为重,精诚团结。

多年的工作经验告诉我,同志之间,理解、支持、友谊比什么都重要。在团结方面,我想当好经理的助手,各司其职,服从领导的安排。我将严格执行集团的相关规定,积极管理分公司。我会结合分公司工作实际,开展调查研究,总结一些经验,做好信息反馈,向集团提出合理化建议和想法。在工作范围内,我将认真履行指导、协调、监督和服务职能。在生活中,关心、理解和支持同事,在工作中相互支持和配合,团结他们完成集团交给的任务。

2.找准立足点,一步一步落实年初的工作计划。

如果竞赛成功,我将带领分行按照年初的计划逐步实施,同时继续努力拓展市场。首先还是以城市桥梁为立足点,同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目。为了获得更广阔的市场空,要积极联系各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程。

3.多管齐下,加强全方位管理。

在项目管理方面,我将继续全面推行项目经理的合同管理责任制。同时,对分公司项目建设实施全面实时监控,及时调整偏差。加强管理,包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等。同时,积极协调各项目部之间的关系,做到全公司一盘棋。在其他经营计划和管理方面,我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等方面入手,解放思想,开拓创新。在人员管理方面,我会积极加强培训,提高人员素质,全面提升企业管理水平,使企业的人、财、物、信息的流动处于良性循环。

4.大力推进企业文化建设,紧跟公司整体步伐。

目前分公司技术人员相对薄弱,改制流失等问题较多。我将通过业务培训、思想教育和企业文化建设,增加员工的集体观念和凝聚力。让员工真正从内心认同企业,认识到员工和企业都是事业和命运共同体,才能不断提升分公司的整体素质,跟上集团公司的整体上升步伐。

尊敬的领导,短短的几分钟,很难完全表达我的工作思路和想法,但可以让大家知道,我愿意为分公司的发展奉献自己的青春。成败由不得我。人生我要奋斗!如果我赢得选举,我愿意和你团结一致,把公司的发展推向一个新的台阶。如果比赛失败了,我也不会气馁。而是立足岗位,与大家携手共进,共创我们分公司的新辉煌。

我的发言到此结束。谢谢大家的支持!

温馨提示:本文最后更新于2023-07-15 08:04:43,某些文章具有时效性,若有错误或已失效,请在下方留言或联系写作素材网
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